目前，国内经济进入新常态，钢铁行业作为国民经济支柱产业，也伴随着新常态进入了一个负增长、低效益、低价格、高压力的发展阶段。在此形势下，钢铁行业如何生存、如何发展成为整个行业高度关注的重要问题。9月19日，在由冶金工业规划研究院和中国金属学会联合主办的2015（第四届）中国钢铁技术经济高端论坛上，来自行业、企业的专家对新常态的认识以及企业如何适应新常态的要求，把握机遇，实现转型发展进行了探讨。

　　对话：形势

　　李新创：从国际环境看，全球主要经济体需求疲软，工业金属价格下跌，发达经济体与新兴经济体复苏步伐不一致的局面加剧了世界经济的不平衡，我国经济发展的外部环境面临更大的复杂性和不确定性。

　　从国内经济环境看，我国已经进入从高速增长转向中高速增长、从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长的新常态，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在新常态下，既要全面化解产能过剩，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向。

　　赵沛：今年初以来，世界经济复苏的不稳定性、不确定性不断增加，我国经济增速持续回落，钢铁行业面临需求下降和供应过剩矛盾的压力前所未有。今年1月~7月份，全国粗钢产量同比下降1.8%，为近20年来的首次下降，目前，我国钢材的产销量已经进入了峰值的瓶颈区。目前，钢铁企业普遍亏损，全行业面临严峻挑战，钢材价格指数降至66.69点，到了有指数以来的最低点。

　　郭士进：近几年钢铁行业经受了巨大的危机考验，产能严重过剩、结构性不合理、经营环境恶化等矛盾更加突出，许多企业濒临停产、破产边缘。巨大的危机会倒逼钢铁企业要么进行产业调整转型，要么进行创新创效和优化升级。这次行业性的大洗牌后，将迎来更高水平、更深层次和更广领域的竞争，将带来整个钢铁行业发展模式和增长方式的重大变革，将走出拼资源、拼环境、拼人力的粗放型发展的“羊肠小路”，走上依靠科技驱动、管理提升、智能创新的“康庄大道”，钢铁产业加金融、加互联网、加服务、加现代物流将成为新的趋势。

　　王新东：世界金融危机爆发以来，我国钢铁企业效益持续下滑，经营日益困难。表面原因是受到国际国内经济大环境的影响，根本原因还在于企业自身。钢铁企业市场化进程和管理提升步伐滞后于经济发展和市场格局的变化，在钢铁行业高速发展期、高盈利期形成和固化了的传统思维定式与经营模式，已经不能适应新常态的变化。钢铁企业摆脱困境要从改变企业自身开始，就是要颠覆传统思维，建立适应新常态的经营创效模式。

　　黄一新：当前企业已经进入生死存亡的阶段，保生存已成为企业的第一要务。我们必须守住企业的效益底限。

　　对话：方法

　　王滨：当前，制造业发展方式发生深刻变革，智能制造成为新型生产方式，“互联网+”催生新业态、新模式、新产品、新产业，生产小型化、智能化、专业化成为产业组织新特征，移动互联网、云计算、大数据、物联网等在制造业领域加速创新应用，使得材料、设备、产品和用户之间可以在线联接和实时交互，推动制造业向智能制造方向发展。钢铁行业可以将智能制造，作为引领钢铁工业转型升级的新引擎。

　　郭士进：面对涤荡而来的大潮，我们钢铁企业只有高高举起创新的大旗，全面培育和发挥机制创新、技术创新、管理创新的新引擎、新动力作用，才能获得新生。

　　新兴际华集团作为中央企业首批董事会放权试点企业，正在大力推进“职业经理人”体系建设，通过“一个聘书（职位）、一个合同（劳动）、两个办法（业绩考核、薪酬管理）”，健全完善“高薪、重责、严惩”“强激励、硬约束”的“能上能下、能高能低、能进能出”的市场化机制。

　　黄一新：我认为，产品品质、超低成本、服务、国际化能力是衡量未来企业能否发展的主要指标。所以，要应对当前的困境，实现生存发展，企业就应实现两化的深度融合，打造企业深度竞争力，推动高端产品与低成本制造技术相融和。

　　王新东：为应对挑战，我们采取了一系列措施：加强资金管控，还原企业内部直面市场的“本来面目”，建立起低资金保障下的生产组织模式。以清理“三外”（外委、外包、外雇）为突破口，大幅削减附加成本；以产线为中心优化资源配置，提高产品创效能力，将“最关键人才配置到关键岗位、最丰厚待遇配置到关键岗位”。

　　同时，我们还引导人才直接面对市场和客户的产、销、研一线，加速产品升级和结构调整，提升企业“造血”功能；明晰非钢产业发展路线，促进钢铁主业轻装发展，实施国际化战略，拓展全球资源配置和经营发展空间。

　　罗军：我个人认为，完善现代企业制度是一个非常好的方法。其核心做法就是放权，建立真正授权的机制，让更多员工参与到企业发展中去。

　　齐二石：要用精益生产来提升企业的竞争力。推进精益生产是要以最小代价实现目标，其具有不可复制性，且管理投入与效益成正比，是一个连续改善的过程，不可跨越发展。

　　对话：出口

　　赵喜子：出口量增长说明我国钢铁产品在国际上已经具备了一定的竞争能力。未来，我们钢铁企业还要眼睛向外，“走出去”已经势在必行。

　　罗军：出口要量价齐升才算强。企业要开拓国际市场，只有往外走，才有机会，路才会越走越宽。行业领军企业也要承担起更大的民族责任。

　　黄一新：进行国际化战略要有开放的心态，把国际人才、投资、管理等资源为我所用，推动企业的发展。

　　对话：多元

　　屈秀丽：要加强上下游产业链建设，重视培育非钢产业。在钢铁主业盈利困难的情况下，非钢产业将是新的效益增长点。

　　李新创：发展多元产业要掌握企业发展规律，遵循微笑曲线的规律，紧抓设计、研发、服务等价值高的环节，以做优增量、调整存量为目标，横向耦合，纵向延伸产业链。

　　黄一新：要充分利用钢材产品的金融属性和金属属性，推进企业的多元发展。