人力资源建设：人尽其才 才尽其用 

1、完善公开、竞争、择优的用人机制，坚持管理层流动性，强化监督、测评，让有为者有位，有位者更有为。

2、基于高素质员工也是生产力的理念，以持续提高企业全员素质为目标。根据企业不同层次，不同岗位，不同需求，制定全员培训计划。

采取三级培训全方位立体组合:

一级培训：为公司统一组织的学习培训，包括“走出去，请进来”即企业管理技术人员外出学习和请专家进厂培训及企业组织的内部学习培训；

二级培训：主要是为各生产厂、处室、部门组织的培训；

三级培训：即有针对性的岗位技能、专业知识、岗位技术资格及新员工岗前的培训。

通过岗位考核，技术比武等活动，提升员工的积极性和加强岗位责任感。从而实现自我学习、自我塑造、自我成就的学习型企业目标。 

3、建立激励和约束并存的岗位薪酬体系。